산은 민영화도 결국 물거품...통합산은 인력 7000명 넘어 구조조정 불가피
[아시아경제 김현정 기자] 산업은행과 정책금융공사의 분리·통합 움직임은 산은의 민영화 여부와 궤를 같이 했다. 2005년부터 시작된 분리 논의 당시 회사채 인수나 주선업무, 우량기업에 대한 단기 운영자금 대출 등 영역에서 산은은 민간금융회사와 마찰을 빚어왔다. 정부가 산은의 투자은행(IB) 업무를 살려 해외진출을 유도하고, 정책금융 기능은 따로 떼어낸다는 구상을 하게 된 이유다.
산은과 정금공에 따르면 공사 설립과 산은 민영화 추진에 그동안 양 기관이 지출한 경비는 최소 2500억원에 이른다. 산은의 경우 소매금융 지점 설립ㆍ운영(160억원), 신규 인력 인건비(81억원), 지주 설립에 따른 통합전산망 구축(465억원) 등에 총 706억원을 소요했다. 공사 역시 4배 가량 늘어난 인력에 대한 인건비와 전산개발비 명목으로 1820억원을 썼다.
이에 대해 한 업계 관계자는 "수년간 들여온 수천억원의 혈세 대부분이 양 기관의 인건비와 전산 시스템 비용으로 쓰였다"면서 "통합에 따른 회수가 거의 불가능한 매몰비용으로 결과적으로는 혈세낭비"라고 비판했다.
한 업계 관계자는 "소매금융에 대한 점진적인 축소를 결정한 상황에서 구조조정은 불가피 할 것"이라면서 "당장은 별다른 움직임이 없을지 몰라도 출신성분 등에 따른 인사 불이익 등이 있을 것"고 말했다.
김현정 기자 alphag@asiae.co.kr
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